影響力教練:Askats.Yang
一位好友在大型企業任職,工作能力卓越、也逐年建立戰功,一直展現著旺盛的升遷企圖。
最近組織擴編,出現了一個主管的職缺,他相信自己是這個位置的不二人選,但部門內還有一位與他年資、績效不相上下的同事。
他詢問我有沒有什麼方式,可以讓他贏過這位同事,讓老闆多看到他的表現。
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影響力教練:Askats.Yang
「如果團隊裡有了表現優異的明星員工,這樣到底是好是壞?」
在某公司擔任研發主管的朋友,有天詢問我這個問題。我覺得很奇怪,管理者都在想如何找到最優秀的人才,為何他卻有此煩惱?
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💡如何建立人脈、選擇更適合自己的職涯?富蘭克林有解答
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影響力教練:Askats.Yang
生活中有各種選擇,但我們常因為資訊不足、不想錯過又害怕後悔的矛盾心理,不自覺地陷入兩難,無法明快地做出決定。
儘管決策科學的理論模型愈來愈豐富,探索如何做出正確決策的分析工具也琳瑯滿目。但有沒有什麼樣的心智模式,是相對容易幫助我們降低選擇的時間與風險,做出更適宜的行動方案呢?
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影響力教練掛名推薦:Askats.Yang
在漫長的職場道路上,專業工作者難免會遇到各種疑難雜症。
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影響力教練:Askats.Yang
在生活與工作中,我們常需要解決各種難題。
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📣我不是詐騙集團
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「回饋機制非常重要,它使你不斷思考做過的事,以及如何做得更好。」
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影響力教練: Askats.Yang
每個專業人士總是會閱讀許多好書,既能精進領域知識,也能擴大學習視野。
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《彼得原理》指的是「任何員工,都會從適任的職位升到無法勝任的職位。」
這理論是由管理學家勞倫斯·彼得(Laurence.J.Peter)在1960年所提出的。
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