影響力教練 X 人資主管UP學(Useful.實用.Practice.實踐.=UP學)

影響力教練：Askats.Yang
人資主管UP學部落格：http://twhrmgr.pixnet.net/blog
 
本篇為經理人月刊專欄文章：只下指令的主管是組織災難！高績效領導者的 3 種「提問式」領導，你會了嗎？(供社群分享連結，全文刊載僅授權經理人月刊平台)
https://www.managertoday.com.tw/columns/view/57589

影響力教練：Askats.Yang
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本篇為經理人月刊專欄文章：最有影響力的人，是會說故事的人！ 2 個敘事技巧，讓部屬打從心底認同(供社群分享連結，全文刊載僅授權經理人月刊平台)
https://www.managertoday.com.tw/columns/view/57717
有一次和幾位HR夥伴與企管顧問聊到如何在組織內推動企業文化，大家的作法五花八門，有的從提升工作環境著手，有的從公司培訓作起，也有的從福委會活動進行宣導，從實務上來說，這些方式的確都有助於執行與締造企業文化。
而負責推動組織文化多年，我也常在想，要如何才能有效地將組織的核心文化與價值觀傳達給同仁？僅靠傳統宣導式的願景與聲明並不容易讓人記住，時間久了，人們的注意力也會對教條式的觀念、道理感到疲乏，不容易讓人記得住、作得到。

💡【為什麼溝通很困難？】
在教溝通課程時，我常會跟學員分享這張圖。同樣是一棵樹，但每個人看樹的觀點與感受都是不一樣的。這與每個人的價值觀與需要有關，並沒有什麼一定的對與錯。

Boss：你去做吧~(Go)
Leader：我們一起去做吧~(Let’s Go)

💡【Boss和Leader哪裡不一樣？】2
Boss和Leader其實有些不同，網路上有幾張圖表達的真好！但不知道作者是誰，如果有夥伴知道圖的出處，麻煩也跟我說一下。

選擇作什麼，才能在將來回看當下時，不存在一絲一毫的後悔？
只有足夠的智慧積累，才能了解人生中真正重要的事物是什麼！#一圖勝千言

💡【Boss和Leader哪裡不一樣？】
Boss和Leader其實有些不同，網路上有幾張圖表達的真好！但不知道作者是誰，如果有夥伴知道圖的出處，麻煩也跟我說一下。

走老路到不了新地方：跨出舒適區，發現新的可能！#一圖勝千言
★相關閱讀：4個提升覺察力的技巧，有效引導你的專注力。https://goo.gl/EeCiFy

助人的關鍵在於愛和同理，而不在於是否被鏡頭所關注！#一圖勝千言
相關閱讀：如何在日常生活中更有同理心？(發表於 Cheers快樂工作人)
https://goo.gl/Q25Bxb

💡【蘇格拉底的三個篩子】
有一次在教溝通課程時，一位學員詢問：「身旁總是有許多人喜歡亂傳八掛，就算不喜歡聽，也無可奈何，不知道可以怎麼辦？」