影響力教練：Askats.Yang
「回饋機制非常重要，它使你不斷思考做過的事，以及如何做得更好。」
這是特斯拉汽車執行長的伊隆·馬斯克(Elon Musk)曾說過的一句話，我一直很喜歡。
為什麼呢？
因為，不論在職場或是個人生活上，能接受他人回饋，讓別人指出盲點，才讓我們有機會變成更好的人。
只是，大多時候我們對回饋這件事的體驗都不太好。
比如說，若在管理上談到回饋，大多數主管給的回應都比較像是批評、質疑與責難。
可是你知道嗎？
曾有研究顯示，83％的員工都希望得到主管們的回饋，因為員工們也渴望成長與進步。
因此，如何有效地給予他人回饋是需要練習的，這並不是天生會講話就能伴隨而來的溝通技巧。
天下文化推薦我讀這本《精準回饋：提升團隊績效，改善溝通的超能力》，內容寫的真好！
因為書中專門對回饋這個主題，明確地給出了實用與可操作的方法，值得我們練習實踐。
比方說，你該如何請求他人給你回饋？
並不是一下就跑去問人家對你有什麼想法與建議。
你可以參考書中所提到的「我的回饋指南」，先把自己的想法寫在表格內後，再分享給你想請教回饋的對象。
這樣作的好處是，如此一來，你可以先想清楚自己想獲得什麼建議，而對方也知道該如何準備。
你知道的，其實要能給他人回饋並不是件容易的事情。
原因是我們的文化中，人們並不常主動邀請他人給予回饋，自然也就不太習慣提供他人回饋。
不過，這並不代表回饋這件事就難以作到，只要掌握書中所提的原則，多加練習。
你也能夠學到如何請求他人回饋、接收回饋與提供回饋的溝通技巧。
如果你是團隊的領導者，傾聽與回饋常是必備的領導能力之一。
那麼，我推薦你閱讀💡《精準回饋：提升團隊績效，改善溝通的超能力》，買書去！
同時，我曾在組織內部負責主管領導力發展計劃多年，也曾對回饋這個主題寫過幾篇文章，你也可以搭配閱讀。
📌虛心接受回饋，讓我們有機會變得更好！
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📌這些年，我們常用錯的三明治回饋法
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📌優秀領導者都懂得真誠讚美：激勵他人愈作愈好的正向回饋
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