我常和用人單位的主管聊到，時代真的是不一樣了。過往在管理上講求的是如何有效地透過命令、控制與指示來要求部屬的績效。
可是，如果現在還是用權威的管理風格帶部屬、帶團隊，恐怕已經無法解決所面對的管理難題。
因為領導管理最終還是該回到以人為本的精神，如何透過對話而非命令、溝通而非指示，才能讓部屬自動自發地把事情作好，這才是現代主管們需要修煉的技能，也才有機會在管理上帶人也帶心。
而引導提問的對話方式，大概是目前能幫助員工成長，又能顯著提升組織績效的有效策略之一了吧。
有鑑於此，我先前寫了許多關於如何問出好問題的文章，在這裡也分享給大家，可以點選以下連結，學習如何提問(而非質問)，這些文章在商管專欄閱覽數都已破萬，值得參考喔：
💡學會提個好問題，讓你永遠有更好的選擇
http://twhrmgr.pixnet.net/blog/category/3477376
這本《不懂引導問話術，主管自己累成渣》，作者本身是日本引導學協會的資深教練，書中提供了88個提問技巧，也能說是學習提問的好問題，可以應用在許多情境中，幫助提升個人的工作質量與領導能力。
我常覺得，比起歐美作者，日本作者寫書就是簡潔又實用，你不會在書裡讀到太多理論與案例，隨手一翻就是作者給的建議指南，可以直接照著作，反正，不適合再改就是了。
所以，這88個問題你也可以拿來用用看，看看是否能有效增進工作效率。
我常說，主管口袋裡一定要有幾個好問題，不僅可以幫你了解狀況，也可以帶著部屬問出好答案。
因為，我總相信，「問一個好問題，比得到答案本身還重要。」
我也整理作者提供的五個在引導提問時的口頭禪，大家可以點選部落格連結，讓自己把這五個口頭禪練成習慣，或許你也能依此發展出個人的獨家好問題喔！
推薦給你這本《不懂引導問話術，主管自己累成渣》
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#「方言文化．Babel Inside」
#三明治主管必學88個「暗示提問技術」
#「引導提問」才是解決問題的好方法
#布局思維
影響力教練：Askats，持有就業服務執照與神經語言程式學(NLP)高級執行師認證，為職涯顧問與自由講師、《經理人月刊》、《Cheers 快樂工作人雜誌》專欄作家，
著有商管暢銷書：《布局思維：職涯發展專家的30堂人生致勝課》幫助人們有技巧地發揮正向影響力！
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