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文章作者：Askats.Yang
人資主管UP學部落格：http://twhrmgr.pixnet.net/blog
本篇為經理人月刊專欄文章：錢多事少離家近，不叫「好工作」！想從 A 到 A+，你該評估的 3 面向(供社群分享連結，全文刊載僅授權經理人月刊平台)
https://www.managertoday.com.tw/columns/view/57491
某次就業講座的Q&A中，有位學生舉手發問，「請問要如何才能找到一份好工作呢？」我好奇地問同學，「在你心中怎樣才算好工作呢？」這位同學可能沒有想過這個問題，一時答不上來。
倒是有個年輕上班族很快地就回應說「高薪就是好工作啊！」於是，我又好奇地問這位年輕人：「薪水高但卻作得不快樂的話，那算好工作嗎？」年輕人聽了，低著頭若有所思，也沒有再回應我。我想大多數人對於什麼樣才是一份好工作，其實是沒有仔細想過的。
「什麼樣的工作才算是一份好工作？」其實我也沒有標準答案，不過後來我是和學員們提到了管理學大師吉姆‧柯林斯（Jim Collins）在《從A到A+》所提的「三個圓圈」故事，讓大家對這個問題有個思考方向，因為企業案例常蘊藏著豐富的人生智慧，能夠幫助人們更好地認識自己。
柯林斯曾經寫過全球暢銷的《基業長青》一書，但後來有人跟柯林斯反應這書中講的東西毫無用處。原因是在《基業長青》所提到的公司，它們一開始就顯得很偉大，然而大多數公司一開始都是很普通的，如果一間公司想要從普通變得偉大，書中經驗顯然對普通公司而言是沒用的。
柯林斯聽了覺得很有道理，於是他著手研究，有沒有原本就是普通的公司，但因為作對了什麼事，讓這些公司開始變得偉大了起來呢？
他先為表現普通的公司下了個定義：在過去的15年累計股票報酬率和股市整體表現相當或低於整體表現；後來變得偉大的定義則是：在後來的15年累計股票報酬率是股市整體表現的3倍以上，而以15年作為觀察區間，則是因為要避開好運氣或是曇花一現的短期影響。
柯林斯從美國《財星雜誌》五百大排行榜上的企業，系統化地搜尋和篩選，最後找到了11家企業同時符合上述兩個定義，認為這些公司符合「從普通到偉大」的標準，並將上述公司的成功經驗歸納相關原則，寫成了《從A到A+》。
書中談到的一項原則就是「三個圓圈」，柯林斯發現這些公司都會問以下三個圓圈的問題，並且把問題的答案理解為努力的依歸，作出組織經營事業方向的最終選擇，而後成為優秀的公司。
而這三個圓圈也可以作為評估個人職涯的自我提問，當你對職涯的走向有所困惑，或是不清楚什麼才算是一個好工作，試試看回答這三個問題：
1. 對什麼事業充滿熱情？
「從普通到偉大」的公司會找到能投入熱情的事業方向，並且專心一致的完善這個熱情事業。對個人來說，找尋「熱情」同等重要，「有什麼事情是你很喜歡作的？」不需要別人的指示，本身就有驅動自己一定要把事作到最好的那種熱情？當作某些事情的過程中，常能達到渾然忘我、全心投入的心理狀態，那麼這類事情很可能就是你充滿熱情的所在。
2. 在哪些方面能達到世界頂尖水準？
組織長年經營的核心事業並不見得就具備一流水準，對企業更重要的是，了解公司在哪些的業務技術能(有機會)達到頂尖。換作個人的角度來看，就是在問自己：「有什麼事情作得比別人好？」這些作得比別人好的就是你的「專長」，再問問自己：「在這個專長的領域裡面，你的技能水準好到足以被稱為頂尖嗎？」如果能在發揮專長的過程中同時獲得成長，而且在這領域的表現都能讓人為之稱讚，那就是對自我專長的肯定。
3. 經濟引擎主要靠什麼來驅動？
對企業來說，是找出使公司獲利的關鍵原因，知道獲利重心應該放哪(或不放在哪)？知道何種經營策略才能有效獲取充足的現金和高利潤。對個人而言，就是在就業市場的「機會」，你可以問自己：「如何在某件事上獲得報酬？」、「誰願意為你的產出付錢？」、「我該作什麼才能創造更大的市場價值？」也就是認清自己可以靠什麼得到收入，作什麼才能賺到錢。
所以，如何讓自己也能像這些公司一樣從普通到偉大呢？你可以像這些公司一樣，畫下三個圓圈，分別表示：熱情、專長與機會。把答案填到三個圓圈中，而答案交集之處，就是這些公司最後選擇的經營方向，你自己的答案也將成為經營個人職涯方向的重要指引。
如果一個人能找到熱情、專長與機會這三者的交集點，就能確認什麼是該專注投入的方向，我想也是個人職涯的理想狀態。
值得注意的是，要立刻就找到這三者的交叉點並不容易，因為有時人們可能對某事有熱情，但卻不見得有對應的專長，又或者是有專長卻可能不符合現今就業機會，這樣的狀況都可能要讓人花一些時間才能找到交集的面向。
針對不易找到交集點的問題，柯林斯的建議則是：透過成立「委員會」的定期檢視，圍繞著三個圈圈進行對話、檢討與決策，適時調整營運策略，才能釐清交集所在，專注事業經營方向。
因此，經營個人職涯也可以有類似「委員會」的建議機制，你可以找一些好友或是這個領域的同好夥伴，請他們給你關於這三個圈圈的意見，好好地把這些回饋收集起來，看看有哪些落差是個人可以進行調整與加強的，以此評估你的職涯發展策略。
柯林斯的這項研究結果不僅適用於企業營運策略，也同樣適用個人品牌經營。根據這三個圓圈進行自我提問與收集他人回饋，設法先找到一項(假如是熱情)，再讓自己具備第二項(假如是專長)，當你最後拼齊了第三項(假如是機會)，我想不只能找到一份好工作，同時也認識了自己經營人生的目標與願景。
如果有需要參考三個圈圈的自我提問，可點選此處下載PDF檔練習。
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