文章作者：Askats.Yang
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近年許多組織在作人才的領導力發展時，都開始將「教練式領導」（coaching leadership），列為主管必修的管理課程之一。「教練式領導」的精神認為，只有引導部屬自己發現盲點，並自行找出解決問題的方法，才能引發改變的內在動機，並讓行為的改變能夠持續，
而這本被視為談論教練式領導的經典之作，在1974年出版後，全球狂銷80萬冊！作者提摩西‧高威(W. Timothy Gallwey)因此被喻為「教練」（coaching）領域的開創者，被譽為「教練之父」。
書裡不談技巧，只談心態、心理素質。作者高威提倡：「你的對手不是別人，是你自己！」、「練習專注、學會如何觀察自己，進而達到「自然而然的進步。」
現在，總算有繁體中文版本了！！！
台灣一直到2017年底才由經濟新潮社出版，或許也代表「教練」（coaching）領域已經開始引起出版市場的注意了吧。在繁中版還沒出現前，專研教練領域的夥伴大概都是讀原文版，或是讀簡中版：書名為《身心合一的奇蹟力量》。
現在總算有了繁中版，翻譯用詞都更貼近台灣讀者，真應該給這個出版社一個讚！
教練式領導」讓主管不再是直接給建議的教導者，而是協助部屬減少內心障礙、釋放個人的潛能的引導者。因此，使用開放性的提問架構就顯得相當重要。如何問對問題是「教練式領導」最重要的步驟，也是精髓所在。
好的教練，可以幫助你作到自我覺察，發現盲點，同時也加深自己的責任感並解決問題。而這套心法不只適用於運動競技，而是生活的各個層面：職場、家庭、人際互動都可以應用。
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延伸閱讀：教練(Coaching)與指導(Mentoring)的差異 
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