🎆知道自己不知道的力量X 《逆思維》(平安文化)
亞當．格蘭特( Adam Grant)是華頓商學院的知名教授，寫過許多讚譽有佳的好書。
印象最深刻的是《給予》還有與雪柔．桑德伯格合著有《擁抱B選項》，累積銷量超過數百萬冊。
平安文化出版了他的逆思維(Think Again: The Power of Knowing What You Don’t Know)。
內容同樣深入淺出、引人入勝，透過實例與理論的分享，促使我們對習以為常的「思考」這件事，再去反思如何有效思考。
一般人能專注思考已經不容易，為什麼還要特別提出要反思、至是「重新思考」這個論點呢？
其實，愈擅長思考的人，就愈不容易重新思考，而愈聰明的人，往往愈難發現自己的侷限性。
因為聰明人認為自己什麼都知道，怎麼可能有自己不清楚的東西？
但亞當．格蘭特提醒我們，保持開放心態，傾聽他人和承認自己不知道的力量，才是這個時代真正需要的能力。
在科技業工作多年，看過許多科技浪潮演變所帶來的產業興衰，我非常能理解為什麼「承認自己不知道」這麼重要。
尤其是身為企業領導人、管理者，如果能保持謙遜和好奇，那麼在經營與管理的視野上就將更加寬廣，更有機會帶領組織走向基業長青。
書中舉了兩個令我印象深刻的商業案例：黑莓機（BlackBerry）的沒落與iphone的崛起!
麥克．拉薩里迪斯（Mike Lazaridis）從小就是個科學奇才，後來發明了黑莓機，在2009年夏天時，它占了將近一半的美國智慧型手機市場。然而，到了2014年，它的市佔率只剩下不到1%。
在黑莓機席捲全球、十足風光的時期，麥克的團隊並不是沒有提醒過他，要不要新增一些功能在手機上？例如，加個網路瀏覽器或是娛樂應用程式。
但麥克認為黑莓機搭載實體鍵盤，已經是世界上最好的產品!
過度自信、對過去的成功發明感到自滿，使麥克不願意重新思考如何最佳化使用者體驗。
堅持手機拿來發電子郵件、作為滿足商務人士的生產力工具就已足夠，不需再增加其他耗電程式。
就這樣，麥克的固化信念與錯誤決策，讓公司一再錯失商機，最終讓這項具有革命性的產品也只能走入歷史，結局不禁令人唏噓。
但蘋果公司的賈伯斯(Steve Jobs)，則願意擁抱重新思考。
雖然，當工程師團隊想說服賈伯斯把iPod變成手機時，他先是把團隊罵了一頓「這是我聽過最蠢的點子了」。
但團隊告訴他，只是想把現有產品加上手機功能，「想想兩萬首歌曲已放在你的口袋裡，何不把其他的一切也一併放進你的口袋呢」。
討論了六個月後，賈伯斯終於同意往這方面努力，他們重新思考技術，也致力在產品內保存蘋果DNA，後來iPhone推出短短4年之後，就替蘋果賺進了一半的收益。
讀到這裡，你應該可以了解，為什麼「願意重新思考」、「願意更新自己的觀點」對經營管理是如此重要。
可是我又不經營企業，我就是個上班族啊，這對我來說又有什麼關係嗎？
我的想法是，每個人都渴望成長、也希望有更好的未來。而思考影響了你的行為，行為決定了你的結果。
如果我們能從源頭的思考方式開始作出改變，那麼就有更佳的資源與規劃去面對這個不斷變化的世界。
祝福你，在閱讀此書的同時，學到新的想法與觀念，然後善用不知道的力量，即使面對困難仍充滿希望，學會「重新思考」，才能抓住屬於你的機遇。
#想法轉個彎，人生路更寬！
#平安文化
#書中還附三十個重新思考的練習技巧
#《逆思維》Think again.
#布局思維
#一書一重點
🔔以上不是書評，無法取代您的閱讀體驗，我只是提出書中令我印象深刻的一個觀點或重點，我稱為「一書一重點」，與您分享好書！
《逆思維》Think again.買書去
https://reurl.cc/gM7VMV
✅與你分享更多「一書一重點」：https://pse.is/JH672
▶️個人專業經歷│課程邀約│演講合作：https://pse.is/w73ep
▶️來信邀約請附上：https://reurl.cc/MXpmdm
▶️關於人資主管UP學：https://reurl.cc/KX7zrm
👉著有《布局思維 :職涯發展專家的30堂人生致勝課》(https://reurl.cc/AyqqD3)
留言列表
