我常和用人單位的主管聊到,時代真的是不一樣了。過往在管理上講求的是如何有效地透過命令、控制與指示來要求部屬的績效。
可是,如果現在還是用權威的管理風格帶部屬、帶團隊,恐怕已經無法解決所面對的管理難題。
因為領導管理最終還是該回到以人為本的精神,如何透過對話而非命令、溝通而非指示,才能讓部屬自動自發地把事情作好,這才是現代主管們需要修煉的技能,也才有機會在管理上帶人也帶心。
而引導提問的對話方式,大概是目前能幫助員工成長,又能顯著提升組織績效的有效策略之一了吧。
有鑑於此,我先前寫了許多關於如何問出好問題的文章,在這裡也分享給大家,可以點選以下連結,學習如何提問(而非質問),這些文章在商管專欄閱覽數都已破萬,值得參考喔:
💡學會提個好問題,讓你永遠有更好的選擇
http://twhrmgr.pixnet.net/blog/category/3477376
而今天要提供抽獎贈書的這本《不懂引導問話術,主管自己累成渣》,作者本身是日本引導學協會的資深教練,書中提供了88個提問技巧,也能說是學習提問的好問題,可以應用在許多情境中,幫助提升個人的工作質量與領導能力。
我常覺得,比起歐美作者,日本作者寫書就是簡潔又實用,你不會在書裡讀到太多理論與案例,隨手一翻就是作者給的建議指南,可以直接照著作,反正,不適合再改就是了。
所以,這88個問題你也可以拿來用用看,看看是否能有效增進工作效率。
我常說,主管口袋裡一定要有幾個好問題,不僅可以幫你了解狀況,也可以帶著部屬問出好答案。
因為,我總相信,「問一個好問題,比得到答案本身還重要。」
我也整理作者提供的五個在引導提問時的口頭禪,大家可以點選部落格連結,讓自己把這五個口頭禪練成習慣,或許你也能依此發展出個人的獨家好問題喔!
推薦給你這本《不懂引導問話術,主管自己累成渣》
博客來購書連結:
https://www.books.com.tw/products/0010845228?sloc=main
也謝謝「方言文化」要贈送3本《不懂引導問話術,主管自己累成渣》給人資主管UP學的讀友們。
請注意,這並不是業配文!
我並沒有向出版社收廣告費,只是單純地分享好書。
「方言文化」願意贈送給我們讀友好書,我覺得也是傳達正面影響力的好夥伴,我很樂意無償地與這樣的夥伴合作!
如果對這本書有興趣,您只要在FB貼文的留言區:
1.對此篇文章按讚
2.分享本篇貼文(記得設分享)
3.留言寫下「我要學習引導問話術,學會問出好問題!」Tag一位想分享給他/她這個貼文的朋友。
記得按讚、留言tag加分享,「方言文化」提供3本書抽獎,我會抽出3位讀友贈書。
抽獎活動從1月30號(四)起到2月1號(六)晚22:00為止,得獎名單將於2020年2月2號(日)公布在FB留言串尾端,「方言文化」會寄書給您,限寄台灣地址喔。
#「方言文化.Babel Inside」
#三明治主管必學88個「暗示提問技術」
#「引導提問」才是解決問題的好方法
#謝謝「方言文化」贈送好書給讀友
🔔以上不是書評,無法取代您的閱讀體驗,我只是提出書中令我印象深刻的一個觀點或重點,我稱為「一書一重點」,與您分享好書!
✅與你分享更多「一書一重點」:https://pse.is/JH672
✅【關於Askats與人資主管UP學】https://goo.gl/UpmJGh
✅邀約合作請至FB私訊留言 https://goo.gl/JZNLAL
(如為學校、公益單位或就業促進機構請註明,我會優先抽空參與支持)
歡迎加入【人資主管UP學】粉絲專頁 https://www.facebook.com/askats/ (按讚並追踨最新文章) ,就可以收到職場中實用的學習觀念與經驗,讓我們一同有技巧的作出改變。