影響力教練 X 人資主管UP學(Useful.實用.Practice.實踐.=UP學)

💡對手
擁有超過百年歷史的汽車集團並不多，BMW(註冊於1916 年3月)與賓士(1883年創立、1886年生產第一輛汽車)恰為其中之二。
在時代巨輪的推動下，兩家龍頭廠商也經常被消費者拿來比較討論，

於是，棋逢敵手的雙方不斷在性能、科技、銷量上互相較勁，

亦敵亦友的關係，有時也互相調侃，卻又不失風度，造就了彼此進步的動力。

比如說，2016 年 3 月時，BMW 迎來 100 周年紀念日。

老對手賓士在 Twitter 和 Facebook 獻上祝福並寫到：「謝謝你給了我100年的競爭」(Thank you for 100 year of competition)。

隨後又補上「沒有你的30年，實在有點無聊。」(the previous 30 years were actually a bit boring)，幽了BMW一默。

BMW接受了這個祝賀，但後來逮到機會，也不忘向賓士開了一次玩笑。

2019年賓士執行長Dieter Zetsche退休時，BMW 趁勢推出廣告。

影片描述Dieter Zetsche退休回到家後，打開車庫除了停放著的一台賓士老車，還有一台BMW i8 超跑。

畫面的最後，Dieter Zetsche 選擇駕著 BMW i8 揚長而去，末段還上了「Free at last（總算解脫了）」的字幕。

BMW在影片中也感謝Dieter Zetsche這些年所帶來的良性競爭，用這樣的方式向賓士致敬，也實在很有創意。

「世界這麼大，胸襟要更大！」企業競合如此，國家政黨到個人職涯又何嘗不是相同道理。

在我的職業生涯中，常看到表現旗鼓相當的同事，後來因為過度競爭而產生了令人尷尬的瑜亮情結。

這時候，我都會想到BMW與賓士這兩個較勁超過 100 年的對手。

他們互相比拚卻又彼此尊敬，帶領著市場上的良性競爭，也因此激勵自己展現最好水準。

其實，每個人都各有所長，排名只是一時，

聰明才智既然相當，如果能相互敬重，惺惺相惜。

那麼尊重對手的同時，其實也讓自己逐漸強大，也得以獲得對手的尊重。

#附上BWM致敬賓士影片
https://www.youtube.com/watch?v=9rx7-ec0p0A
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