本篇為經理人月刊專欄文章：換工作後的 90 天，決定公司對你的評價！多做 3 件事，更快取得認同 (供社群分享連結，全文刊載僅授權經理人月刊平台)
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文章作者：Askats.Yang
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管理學之父彼得．杜拉克（Peter Drucker）曾提到：「人類壽命不斷延長，一個人的平均工作生涯可能長達 50 年，而一間成功的公司平均只有 30 年的壽命。」從數據來看，專業工作者的職業生涯肯定比組織的生命週期長壽許多。
這同時也意謂著職場工作者的一生，將無可避免地要多次轉換工作跑道：不論是在公司內轉換部門或是轉職變換工作。而現在越來越多人對於轉換工作不再害怕，期望選擇另一間公司而達到提高薪資待遇與未來發展的目標，使得上班族跳槽的頻率也越來越高。
然而，不論是社會新鮮人或是資深工作者，初次進入職場或是轉進一個新組織的時候，面對的不僅是一個全新的職涯機會，同時也置身於充滿挑戰的一段探索期，有人稱蜜月期、磨合期或是試用期，這段機會與風險並存的人生際遇通常不大於90天。
這段時期對於企業端也是同等重要，因此有些公司會提供完整的新進人員輔導計劃，讓新進人員瞭解公司文化、企業理念等，協助新進同仁儘快適應這段職涯轉換期，在組織內產出預期的績效。
工作多年來，觀察那些能在這90天取得成功的新進同仁、新進主管，他們往往不會只仰賴組織所提供的新人輔導。他們會提醒自己多作以下三件事，確保對新任職務的正確理解與需要展現的靈活性，或許你也可以作為參考：
一、熟讀職務相關的SOP：
每一份職務都會有JD(job description)職位說明書，或者是SOP(Standard Operating Procedures)標準作業程序。
這些文件定義了在這個職務上被賦予的工作內容和目的，並藉由標準程序來確保作業流程的穩定與正確性。詳細閱讀這些書面規範，你會發現每一份JD，其實傳達了這個職務人員所應有的知識技能，每一份SOP其實是歸納了組織過往進行專業分工時所曾發生過的經驗和故事。
不過，許多工作者往往選擇忽略它們，直接埋首於現有工作流程中，試圖憑藉個人努力快速展現工作績效。
安排時間審閱這些規章辦法，就能了解組織過往的脈絡與歷史，可以幫助個人在作法與觀念進行自我調整，也能在工作上更加快速地上手並融入組織文化，也從中找到改善工作流程與內容的契機。
二、搭建關鍵的人際網絡：
在一個專業組織內，過往的工作經歷與能力固然必要，但在不同的位置與職務上，學著搭建關鍵的人際網絡也成為一項重要的軟技能。當接收到一項任務時，試著盤點一下有哪些人與這項任務有關？除了你的主管之外，還可能有誰會支持你完成這項任務？還可能有誰會影響你的工作進度？又可能有誰能作為你的顧問良師？
找出這些利害關係人物並和他們請益、交流。建構有效的人際關係，也可以理解他人對於自己在這份職務上的期盼，幫助我們作得更好，在你需要幫助的時候，也會有人願意拉你一把。
三、經常自我評估，累積創意想法：
當漸進地熟悉組織運作與專業分工的邏輯後，試著有意識地提醒自己進行工作內容評估。比方說，思考是否已充份地運用了個人的專業、優勢去完成工作任務？在達成工作目標後，問問自己學到了什麼Lesson Learnt？如果下次再接到類似的任務，在與他人協同合作時有更好的作法嗎？
學著經常性地在一些關鍵事務上進行自我評估，將會帶來更多正面的影響，也能在看似重覆的例行事務中，為每一次的工作挑戰累積一些創意想法，進而增添日常工作的趣味性、激勵自己不斷向前。
在這90天的職涯轉換期，同時也是身為組織一份子的新角色適應期。除了要展現專業能力外，同時還需作好文化融合、適應環境的心理準備，才能在這個新角色上有所表現、支持組織有效運行。
在心理上做好轉換的準備後，可以安排特定的時間：有意識地閱讀相關規定、建構人脈網絡、定期地進行自我回饋。不僅能讓你對工作內容有一個清晰的理解，也有利於建立良好的個人形象，幫助你有信心地度過這個過渡期，順利為自己在轉變的道路上迎來一個美好的開始。
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