影響力教練：Askats.Yang
一位好友在大型企業任職，工作能力卓越、也逐年建立戰功，一直展現著旺盛的升遷企圖。
最近組織擴編，出現了一個主管的職缺，他相信自己是這個位置的不二人選，但部門內還有一位與他年資、績效不相上下的同事。
他詢問我有沒有什麼方式，可以讓他贏過這位同事，讓老闆多看到他的表現。
我相信每個專業工作者都渴望升遷高位，而的確需要在同僚間具備相對突出的戰功，才能讓升遷之路更加順遂，但關於朋友的這個疑問，我反而沒什麼高明的方法。
我只是提醒他， 應該把注意力放在自己的成長與績效上，避免想著如何靠擊敗同事而晉升，免得丟失了自己的目標，長期下來，還會降低個人的競爭力。
我會這樣提醒，主要有兩點看法：
跳脫競爭思維，才會嘗試發展自己的優勢
績效普通的企業喜歡研究對手做什麼，自己趕緊跟上，最後落入追求更便宜成本的陷阱，誤以為緊跟對手，就會帶自己找到更多客戶。
但觀察成功企業的經營策略，會發現優異績效的組織不會盲目跟隨對手的腳步。
比如說，當功能性手機被市場大眾廣泛使用時，Apple 沒有研究如何在功能性手機領域打敗對手，而是選擇找出自己的優勢，進一步推出智慧型手機iPhone，殺出比拼成本的紅海，另闢超越競爭的藍海。
職場如商場，一直關注對手的表現如何，那麼你很可能就跟著做，只想著在對手的領域有更好的表現，卻忽略自己與眾不同的特色與能力。
其實，唯有專注地評估個人優勢與擅長的機會，才能跳出競爭螺旋，守得住自己的目標。
當一個人向大眾展現了價值與能力之後，伴隨而來的是個人格局與高度的提升，在職涯的選擇與報酬上，也有了更多的可能。
鎖定單一對手，容易忽視其他領域的高手
另外，從長期職涯發展來看，其實不該只看眼前的對手與舞台。這會逐漸讓我們的目光窄小到只想贏過差不多專長、技能的對手，忘了身處全球化、國際化的人才舞台上，我們正在同時與許多從未謀面的高手競爭。
假設一種情況，好友最終贏過了同事，順利晉升到想要的位置。
可是，當他沒有辦法展現這個職務應有的能力時，公司仍然有可能找一個能力更好的人取代他。甚至，這個要替代他的人，可能來自別的行業。
晉升高位本來就是多維度的綜合因素，如果只將注意力過度地放在某一定點或某一對象身上，可能輸掉一場更大的人生賽局。
讓我們再回到一開始的問題：「在職涯的晉升上，有什麼方式可以贏過同事，順利升遷呢？」
我的看法是，不要過度在意同事的表現，而是要思考，想達到升遷目標，個人該如何培養、展現這個目標職位上應有的知識、技能與經驗？
簡單來說，就是聚焦自己的優勢、特色與競爭力，這樣才有機會擺脫組織績效考核的限制，跳脫出競爭螺旋的視角，就有更大的可能達到期望的職涯目標。
注意到了嗎？ 真正的競爭對手從來不是別人，而是自己。 只有專注累積自己能力的學習與增長，才會比其它人更加突出，順利攻頂你想要的人生，豐富美好的成就。
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