影響力教練 X 掛名推薦書單(16-9).jpg

👉影響力教練掛名推薦書單

影響力教練:Askats

自從開始寫「一書一重點」以後,常有出版社推薦我讀一些新書,我也才有這個機會可以分享好書給讀友們。

我想,也可以把我曾經掛名推薦的好書再列出來,大家可以搭配每月7號的博客來會員日,

或是不定期推出的特價書展,買到划算的好書。

以下書籍出自部落格中的「一書一重點」,每本書都是我仔細閱讀過的,

對我在工作與生活都有很大的啟發,希望你也能從中找到適合自己的書籍。

曾經掛名推薦的書籍如下,希望你也能從中找到適合自己的書籍:

🔥#1 OJT讓員工成為即戰力https://pse.is/r692c

難得讀到一本在談培育部屬的書,作者跟我一樣相信「認識部屬」、「提升員工潛力」的重要性。
這是由「樂金文化」推薦我讀的《OJT讓員工成為即戰力》。
作者松下直子是位「員工潛力」開發教練,她認為主管應該要:
「讚美部屬的成長與進步」
「勇於表達對部屬的感謝」
「別只看缺點,記得指出優點」

跟我在管理與領導上的想法有許多相似之處。

而且,她不僅講到培育部屬的原則,連實際作法與表格都列給讀者參考了。
我常覺得作為主管,對於帶領團隊與培育部屬是責無旁貸的。

不過,這不代表你要在這條路上給自己很大壓力,然後跌跌撞撞才能學得好。
找到像這樣一本好書,靜下心讀它,再加以練習與實踐,不是更容易承擔好培育部屬的職責嗎?

🔥#2最強工作習慣:高產出的人做的事跟你不一樣https://pse.is/vxl5z
該怎麼讓自己有高效率的產出,又能展現亮眼成績呢!

「樂金文化」推薦了我《最強工作習慣》。

或許能為這個問題帶出一些解答。

因為作者吉田幸弘是號稱指導超過三萬學員的人才培育顧問,深知何種工作習慣才能幫助你升職加薪,能讓老闆看到你的好表現。

他在這本書裡分析了高效工作者的42個好習慣,從時間管理、情緒管理到人脈關係都談到了。
而且,還幫讀者列出了工作速度快和工作速度不佳的人的習慣,方便個人作自我檢視。

我覺得是本不複雜又好懂的職場工作書,可以幫助讀者快速掌握重點。

🔥#3 帶領遠端團隊:跨國、在家工作、自由接案時代的卓越成就法則 https://pse.is/twez3

在遠流正式出版前,我有幸先讀了書稿,並願意為這本書掛名推薦,以下是我所寫的推薦語:

「……當我們在談遠距團隊的建立與管理,或許成功關鍵並不一定在於相應而生的管理制度、工具資源,而是營造成員間的「信任感」。
因為,團隊夥伴的「信任感」在遠端工作時,顯得比在辦公室工作還要重要許多,但過去在這部份的管理實踐,我們談的與作的都不夠多。
推薦重視團隊信任感的經理人,可以仔細閱讀書中闡述「如何建立遠端互信關係」的部份。
作者提供了實用內容與練習實踐的管理法則,幫助管理者思考如何促進遠端成員參與並帶領團隊創造績效。」

是的,關於WFH這個主題,過去我們談的與作的都不夠多,難得有一本實踐指南可以作為參考。
我覺得「遠流出版」不愧是常年推出好書的出版社。

遠距工作模式帶來的問題與挑戰,或許我們可以試著在這本書中找到一些解法。

🔥#4共感領導力:33種使團隊高效運轉的領導策略https://pse.is/RFURK

作者佐藤綾子並非大企業管理者出身,她是表演心理學博士,從自我表演的角度談領導力,觀點讓人耳目一新。
這本書從表演心理學的角度談領導力的三個部份:

1.如何觀察部屬的表情與言語動作,縮短彼此距離。
2.如何適時調整傳達訊息溝通方法,達成雙贏溝通。
3如何堅守領導信念強化心理素質,化壓力為助力。

其實,領導力說到底就是「影響他人」的能力,所以這本書並不只適合管理者,而是適用每一個想增進自己溝通能力的人。

🔥#5 一流人才贏在晚上8點的關鍵一小時:持續兩年就能頂別人十年,還能拉大差距!

這是「大樂文化」繼《大人的態度》後的姐妹作,而《大人的態度》的推薦序也是我寫的。
我常說,沒有機會上我的課程也沒有關係,多看我的粉專與部落格也是一種學習。現在,你也多了一個選擇,好好地閱讀這兩本書,相信也很有啟發。

✅ 《一流人才贏在晚上八點的關鍵一小時》推薦序https://pse.is/P3W2H

🔥#6 大人的態度:一流員工必備的做事態度 https://pse.is/s2p44

這幾年有愈來愈多台灣的出版社,開始從中國引進一些職場書籍,我覺得這真是一件好事。
我們無法忽視中國各行各業都在快速崛起的事實,許多領域所累積的行業經驗都是台灣的專業人士可以借鏡參考的。

像是這本《大人的態度》,就是由「大樂文化」在台出版。
在中國簡體書名是:《個體賦能:新時代加速成長隱性邏輯》,主要在談如何進階個人的核心競爭力,用正確的方法放大自己的能力。
當初編輯詢問我是否願意寫推薦序,幫忙推薦給職場新鮮人閱讀。

不過,我看了稿件後,覺得書中所談主題,其實適合所有年齡層的職場工作者,並不限於資淺的工作者。連我這種在職場多年的上班族都深受啟發。
因此,我很樂意推薦並幫忙寫序,期望讓好的職涯觀念可以影響更多人。
✅ 《大人的態度》推薦序https://pse.is/KFDLT

🔥#7 《你可以投身工作,但不迷失自己》https://pse.is/39ugn3

這本書的作者是一個創業家,而他的女兒已經準備進入職場了,為了想讓女兒有一套完整的工作思維以應對日後職場上的不適應或是困難。

這個創業家爸爸特別為女兒寫了這一本書,期望幫助孩子減少失誤,好好適應未來的職場生活。

真是天下父母心!

因此,當「采實文化」邀請我掛名推薦並寫一些推薦語時,我寫下的是:

「字裡行間除了流露父親對女兒的深切期待,也真切地寫出了一種職場人士應有的專業姿態!」

如果,你對職場工作思維這類書籍有興趣,或許可以再看看這一本書。

感受一下為人父親的作者,傾注真心寫給女兒的實用指南,是不是讀來更有溫度?

🔥#8《關鍵提問-英特爾全球前0.5%菁英的終極提問術》
https://reurl.cc/l0LZk6

作者的背景是前日本英特爾(Intel)本部長,
他在英特爾服務20幾年。
本來也是不懂得如何作出好提問的主管,
在面臨被裁員的危機後,
決定學習教練提問技巧(coaching),
最後改善和部屬溝通的方式,
才得以讓團隊績效突飛猛進。

再來,作者以自身經驗與觀點提出了加油提問的「五大技術」
①當機立斷法
②假設突破法
③貫徹力強化法
④深挖原因法
⑤幹勁開關發現法

上述分類把許多實用的好問題整理了出來。
有興趣的讀者就可以把這些題目放到自己的口袋裡。

這不是很好的實踐方式嗎?

例如,書裡提到的「幹勁開關發現法」,
專門用來解決團隊成員士氣不振的情境。

像是這些提問:
👉「這個工作最讓你開心的事是什麼?」
👉「這工作對你未來的幫助是什麼?」
👉「雖然沒有經驗,但你可以作好的事是什麼?」

你看,有了這些問題。

是不是比起空泛的「加油!」、「你一定作得到!」
更能幫助對方省思現況,進而作出自己想要的行動?

這本書除了有作者一路走來的經驗分享,
也有著立即上手、可供練習的好提問。

我真心的推薦讀友們有機會可以讀讀看。

如果你剛好是帶人主管,請記得:「好問題,才能帶出好人才喔!」

🔥#9 管理,就是先決定「不做」的事

從事人力資源管理工作十多年,我常在受邀講課或是自辦的工作坊中,與學員提到「減法思維」的觀念。

而這想法剛好也與本書作者所提的概念:「把時間與精力用於真正重要的事情上,才能豐富人生。」相互呼應。

很多時候,我們什麼都想要,因為人性本來就是喜歡獲得,不喜歡失去。

以致於讓人們付出了許多心力在自己以為很重要的事情上。

但仔細想想,其實許多我們認為應該要做的事情,但在本質上很有可能是不做也無所謂的。

作者在這本書反覆提到「判斷不做某件事情,跟去做某件事情一樣重要。」

所以,他從「想法」、「工作」、「關係」、「習慣」、「成長」與「人生」等六個維度中,

總共列出了五十件的不做清單。提醒讀者減輕身心負擔的方針,才能把時間放在能豐富人生意義的事情上。

如果,你也渴望追求自己的成功,或許可以透過此書,學習到「減法思維」的精神與做法。

本書推薦序請點這裡 https://reurl.cc/AgKkl8

🔥#10給主管的教科書:教你從新人報到第一天開始,帶出自行思考並付諸行動的下屬

🔥#11聰明工作,讓你更自由(平安文化)
博客來買書去
https://reurl.cc/MAy7Ln
 
🔥#12《SOLO一個人工作聖經》(平安文化)
https://pse.is/3p8svx

這本書對於工作這件事,有許多精闢的見解與論述。

不論你是不是要成為一個獨立工作者,都可以從中受益。

寫到這裡,我忍不住還想多分享一個,就是作者對於「成功」的觀點。

比方說,她認為不用訂生涯目標,只要專注思考你要的生活是什麼樣子,就能找出自己成功的版本。

書中提到的具體作法是什麼呢?

你可以試試在一張大紙上寫下十年後想要的生活樣貌,包括了抱負、健康、體能、工作、外表、成就、家庭、房子、金錢……等等。

接著把這些事項濃縮成10個聲明,每天記錄有關這些聲明的行動清單。

別小看了這個簡單動作,因為想法會隨著行為而被敲進大腦裡,然後讓意圖連結行動。

那麼,許多事情就這樣水到渠成,自然而然地發生了。
《SOLO一個人工作聖經》買書去:https://pse.is/3q738j

🔥#13《溫暖管理課 小團隊的啟示錄, 用166張「實戰圖解」,輕鬆帶出1+1>2的團隊!》(大樂文化)
買書去:https://reurl.cc/Mkzz24

🔥#14《這樣想事情,你會找到自己喜歡的工作》(大是文化)
影響力教練 掛名推薦序
買書去
https://www.books.com.tw/products/0010908405?sloc=main

🔥#15《117張實戰圖解教你成為 誘導高效團隊的管理高手》(大樂文化)
買書去:https://reurl.cc/AKq7WY

🔥#16《天才滅絕的職場:殘酷的職場人性法則,是如何扼殺我們的才能?》(平安文化)
買書去:https://www.books.com.tw/products/0010912161

🔥#17《主管這樣說,下屬一定做得到:「換句話說」,讓下屬聽得懂,還能做更好的39個高效帶人話術》(商周出版)
買書去:https://www.books.com.tw/products/0010923239?loc=P_0005_012

🔥#18 如果問我為什麼要工作:「喜歡的工作」和「喜歡工作」怎麼達成共識, 年薪4年翻2倍。(大是文化)

「為什麼要工作」?

這個問題對大多數的上班族來說,答案應該很簡單,不過就是為了三餐溫飽。

不過,你也可以看看這一位斜槓作者,從上班族邁向自由工作者的心路過程中,領悟了哪些人生智慧與工作觀點。

比方說,我們常覺得工作很煩人,但事實上是「沒有工作會更煩」,因為當你失去了基本薪資時,生活壓力會讓你身邊原本的美好事物慢慢走樣。

那怎麼辦呢? 

作者認為與其一直嫌棄工作,不如在職時想辦法將手上工作做到最好,累積自己的實力,如此才能方便隨時走人。

這樣的觀點,是不是讓你對工作思維有新的想像與轉換?

很榮幸能為大是文化掛名推薦這本好書,讀來輕鬆卻總在字裡行間發現工作的意義。
買書去:https://www.books.com.tw/products/0010924451?sloc=main

🔥#19 腦科學打造!頂尖團隊都想要的人才:如何引導被動成員變積極,還能增強實力?用行為科學5步驟就夠(好優文化)
買書去:https://www.books.com.tw/products/0010924257?sloc=main

🔥#20 你不是在當主管,你在當你自己:美國最搶手的商業導師教你用5件事,成為頂尖領導者(樂金文化)
買書去:https://www.books.com.tw/products/0010925658

🔥#21 《主管使用說明書》X改善你的職場生活(樂金文化)

❗「上班痛苦會一再發生,都是因為不知道如何使用主管!」

❗「使用主管前,請詳閱本說明書,確保使用方式正確!」

❗「專門寫給寫給對主管這種生物過敏的你!」

當樂金文化邀請我掛名推薦《主管使用說明書》這本書時,

我看到上述文案,忍不住笑了出來,讀完之後,又覺得作者寫得真是實在。

關於和主管的相處之道,我在《布局思維》也寫了一篇
▶️-不用逢迎拍馬,你也可以學會「向上管理」!

文中提醒讀者,向上管理其實不是要想手段去管理你的老闆,
也並非光靠逢迎奉承就能影響上司。

而是在想法上能影響你的主管,願意調動資源協助你解決問題,
這就是一種向上管理。

如果我們能試著體會主管的難處,看懂他們的世界,
就能善用上司的力量,幫助我們在職場上展現價值。

可惜的是,華人社會對於如何與主管相處的論述專書並不多。
在文化上,我們作部屬的,多半不願意或不敢去了解上司在想什麼,

而《主管使用說明書》就是一本專門談如何與主管相處的好書。
你不一定要照單全收,但倒是有許多工作場景的建議是值得了解的。

比如說:作者開出了7帖解方讓讀者應對各種主管,
我列出來給你參考看看:

🔔整人高手型:擅長以言語、心理等各方面手段「整」下屬。
✓解方:嘗試找出主管這樣做的原因,並進一步和對方交流。避免接觸,乾脆保持距離也是好方法。忍無可忍,也只能向高層檢舉,直接跟對方正面槓上(離職前最後一招)!

🔔老好人型:缺乏原則,是非不分。只做表面文章,敷衍應付。
✓解方:趁機秀出你的專業提供建議,藉此影響主管。如果他還是猶疑不定,主動決策反過來逼主管做出決定。

🔔脾氣火爆型:動不動就發火拍桌罵人,以責罵員工為提升效率的手段。
✓解方:你最好切割事件與情緒,避免工作時受情緒影響。適時轉移對方注意力,或是適度體諒關懷,也能緩和主管的情緒。

🔔強勢型:濫用職權,以言語威脅恐嚇,甚至破壞工作進度。
✓解方:強勢型的主管比脾氣火爆型更可怕。你應該建立自己的社交圈,向同事尋求支援。也要小心的蒐集對方濫用職權的證據,保護自己。

🔔奇葩型主管:各種莫名其妙、難以理解的行為。
✓解方:說出工作的困難處,讓主管對工作成果有比較差的預期,當成果比預期好時,就能提升對方的滿意度。如果真的奇葩到無可救藥,那你也能從對方言行中汲取教訓。

🔔獨裁型主管:專橫霸道,要求極高;自信、追求效率。
✓解方:這類主管最注重的是效率和掌控一切的感覺。按照對方熟悉的方式溝通,也能有效的與這類主管配合。

🔔官僚型主管:說一套做一套,只重視表面功夫,不願意負擔實際責任。
✓解方:尊重對方的遊戲規則,也就是得了解組織中所有成文、不成文的規定,並按照組織標準程序辦事。若有成果,把功勞留給主管,他得到面子,你得到裡子

這本書列出了許多「使用主管」的詳細教學,能引發讀者共鳴和思考。
作為一個上班族,如果能和上司彼此成就、相互成長。
我想,這對每個人的職涯都會有相當大的幫助。
▶️《主管使用說明書》買書去

🔥#22 不再安靜辭職:比起心死,你更需要積極自救!利用3提問+3筆記,幫自己走出一條新路(好的文化)

買書去:https://www.books.com.tw/products/0010944984

🔥#23《人脈,從建立好感開始》X建立有意義的人際關係(大牌出版)
關於如何建立人脈,

我在個人著作《布局思維》一書中提過,

我並不是什麼經營人脈的專家,

對於所謂的經營成功人脈,我也沒有什麼答案。

但如果是談怎麼建立關係緊密的人際連結,

我則給出了幾個參考方向

比如說:

1.不要盲目結交人脈,你的認知能力有限,應專注在某些關係上。

2.不同背景的朋友能為你創造更多機會與價值。

3.問問自己人脈網絡的關係資產配置的是否恰當

因為,我總覺得,與其說要經營人脈,

不如說是試著與人建立一層具有意義和持久的信任關係。

行動重點往往不是你想從他人身上獲得什麼,

而是你能提供什麼,為他人帶來什麼價值與好處?

而大牌出版推出的這本《人脈,從建立好感開始》。

就是從建立起與他人的親和感開始,提出了11項原則供人們實踐:

我列出來給你參考一下:

1 真誠法則:真實的你,就是最好的你
 
2 自我形象法則:首先,喜歡自己
 
3 印象法則:一瞥即印象
 
4 能量法則:了解自己拓展人脈的能量
 
5 好奇心法則:用好奇心,創造互惠互利的關係
 
6 傾聽法則:好好傾聽,建立更牢固的人脈
 
7 相似法則:關聯法則:重要的是信任
 
8 情緒記憶法則:好合作,好形象,好口碑
 
9 熟悉度法則:不必見面,也能維持能見度
 
10 付出法則:創造價值,比想像中簡單
 
11 耐心法則:耐心,是你成功的本事

不知道你注意到了嗎?

書中提到的「真誠」、「傾聽」、「耐心」等等,

都是我常提到與人建立關係的基石,

只是現在凡事講求速成,這些費時卻重要的觀念,

往往也很容易被忽略了。

還好,這本書的作者是「財星500大企業教練」、「ICF專業認證教練」

由她把這些重點提出來,不僅具有說服力,也多了幾分可實踐的操作性。

我們都可以再多加練習。

比方說:第10項「付出法則」所提到的:「為別人提供價值,就是在替人際關係增值」。

可是,有些人可能會想,「我哪有什麼資源可以幫助別人呢?」

別擔心,作者幫你列出了一些方向,你也可以照著想一輪

例如:

1.最近替別人幫忙的事情?
2.三個曾給人的建議或幫助?
3.可以轉發的資訊或文章
4.幫人安排的活動
5.……

當然,作這些事情的同時,你必須真心地不期待他人回報。
原因不難理解,因為別人也很容易察覺你的動機是否出自真心。

只有真誠相待,你也才能在幫助他人的過程中獲得自我成長,
同時讓雙方關係穩固,最終互利互惠,雙方才得以互相成長。

很榮幸能為《人脈,從建立好感開始》掛名推薦,

也祝福閱讀此書的你,能逐步建立和維持有意義的人際關係,
比別人多一層體會,懂得辨別與搭建人生中真正重要的人脈網絡。

▶️《人脈,從建立好感開始》買書去

#影響力教練掛名推薦

#人脈從建立好感開始

#布局思維

🔥#24《受用一生的溝通策略X 《我想和你聊一聊》(天下雜誌)

作者泰蕾絲.休斯頓(Therese Huston)擁有卡內基美隆大學認知心理學博士學位,

經常受邀到企業、學校、政府部門演講,也曾在微軟、亞馬遜等機構講授溝通課程,是矽谷知名的商業教練。

泰蕾絲教的不是什麼複雜難懂的心理學理論,而是我們在管理上普遍認為很重要,卻一直很難作好的議題:有效溝通與績效回饋。

於是,泰蕾絲累積了數十年實累積30多年實務經驗,結合數十個經典行為心理實驗,在本書分享給讀者6個對話策略,

不需要大聲咆哮,也不需委曲求全,有這些相關指引,都能讓你在溝通與回饋有著更好的效果 

比方說書裡提到的重要策略:「觀察的事實與內心的小劇場要區分!」。

如果你作為一個主管,在與部屬討論他的工作績效時,提醒自己先避免不必要的假設與想像,專注從事實與觀察開始談起。

因為「當我們對一個人愈失望,就愈有可能把人往壞處想。」

我有個當主管的朋友,總是很煩惱該如何告知部屬關於他/她的負面回饋。

我這位朋友說:「年輕部屬最近都遲到早退,不知道是不是在外兼副業導致這種情況?」

我問:「遲到早退是你觀察到的事實,但原因(兼副業)是你的想像還是事實,你們談過嗎?」

朋友告訴我,他還沒有談過,但他有聽過同事們在討論這位部下有拍片當Youtuber的習慣,

這件事很花時間與精神,所以朋友覺得可能是這個因素導致出勤不正常。

我告訴朋友:「如果這只是你的想像,那麼你已經有先入為主的刻板印象,那麼你們的對話應該不會有正向的回饋。」

就像書中所提的:「在回饋對話中,最具殺傷力的,就是不自覺的將問題帶入想像的故事情節當中。」

作者泰蕾絲分享了許多重要策略與指引,幫助讀者覺察內心狀態與避開不必要的溝通地雷。

因此,當天下雜誌邀請我為此書掛名推薦時,我毫不猶豫地就答應,

並且相信本書內容能為常需要作出高難度對話的企業主管們,提出很好的建議與方向。

談溝通的書很多,但針對組織如何作好回饋的好書並不多。

這本書值得推薦給讀友們,如果你剛好是帶人主管,有效回饋更是繞不過去的經典議題,值得靜下心來,好好研讀,好好練習!

#我想和你聊一聊
#內心小劇場會影響溝通回饋
#觀察對方最渴望被認可的事
#不要問「為什麼要那樣做」
#要問「你有什麼看法」
#天下雜誌
#影響力教練掛名推薦 

《我想和你聊一聊》買書去
https://reurl.cc/xQmK04

🔥#25《人事面談全流程實務》X從好聚到好散的真實對話演練(大是文化)

主管希望我能檢視一下現有的招募面談流程,看看哪裡可以改進,但是我才剛到這間公司,我也不知道從何開始?」

「我被指派要和離職員工作訪談,但是他/她們都要離開了,我該和這些員工談些什麼呢?」

「我最近接了一個跨部門合作的專案,但是每個部門人員的想法都不一樣,要怎麼樣溝通才能達成共同目標呢?」

從事人力資源管理工作多年,常有機會遇到剛進到HR領域的年輕工作者詢問我上述這類問題。

坦白說,作為一個人資工作者,每天要面對各種對話場景:招募面談、入職面談、績效面談、離職面談、各部門協調交流……等,

如果沒有一定的時間與經驗累積,新手人資要能妥善應對處理,還真的不是件簡單的事情。

因此,只要有機會遇到年輕HR有類似的詢問,我會儘可能解答這些疑惑,我也會找些相關書面資料給他們作參考。

可惜的是,能找到的書籍或文章裡,文中所談觀念雖然很好,卻大多都缺乏具操作性的指引與步驟。
 

我總在想,在人資工作的面談場景裡,有沒有一本結構完整,同時也能有具體的示範與說明的參考書呢?

後來大是文化推薦我閱讀《人事面談全流程實務》,

讀完後我覺得應該要推薦給所有剛進入人力資源行業的新人,

藉此縮短學習曲線,甚至也可以推薦給經驗豐富的專業人士,

因為也可以從中獲得啟發與靈感。

書中除了附有各種對話場景的面談範例外,還附上了「面試記錄表」、「績效考核表」、「薪酬談判備案表」、「離職流程表」等表格可以參照。

不僅可以幫助讀者全面性地了解流程,也學習到各種溝通模型,豐富的面談案例都是極為實用的指南和技巧。

比如說,在績效面談上,作者不僅提供績效回饋的步驟,同時也提醒讀者,

要能保證面談環境的安靜與保密,還要提前三天通知反饋對象,才能讓對方作好準備,提升面談的有效性。

在跨部門的協調溝通上,作者也提到應該要能熟悉不同部門的專業語言,如此才不會曲解對方意思,

為此作者還統整出組織內常見部門的業務術語,增加跨部門溝通交流的正確性。

很難得能見到這樣一本結構完整的HR面談流程工具書,不僅提供各種流程與細節,

還附上HR常用到的工作面談對話案例,為有志於人資領域的工作者提供了全面而深入的指導。

因此,無論您是新手還是資深的人資工作者,我衷心推薦閱讀《人事面談全流程實務》,
通過學習書中的指南和策略,能懂得進一步探索工作對話的各個層面,從而豐富個人面談的實戰經驗。

▶️《人事面談全流程實務》買書去
 

✅與你分享更多「一書一重點」:https://pse.is/JH672


以上是我想分享給大家的書單,我很喜歡查理‧蒙格 (Charles Munger)的一句話「我這輩子遇到的聰明人,沒有一個不是每天閱讀的,一個都沒有!」

#歡迎分享這份精選書單
#另一份防疫推薦書單在這裡
https://pse.is/vshwz
#閱讀是最划算的自我投資
#一書一重點

🔔以上不是書評,無法取代您的閱讀體驗,我只是提出書中令我印象深刻的一個觀點或重點,我稱為「一書一重點」,與您分享好書!

✅與你分享更多「一書一重點」:https://pse.is/JH672
✅部落格提供教學與寫作所提思考工具,請點此處,均可免費下載!
http://twhrmgr.pixnet.net/blog/category/2899458
✅【關於Askats與人資主管UP學】https://goo.gl/UpmJGh
✅邀約合作請至FB私訊留言 https://goo.gl/JZNLAL
(如為學校、公益單位或就業促進機構請註明,我會優先抽空參與支持)

🎉歡迎分享【人資主管UP學】粉絲專頁 https://www.facebook.com/askats/ (按讚並追踨最新文章) ,就可以收到職場中實用的學習觀念與經驗,讓我們一同有技巧的作出改變,升級自己的影響力!

arrow
arrow
    全站熱搜

    Askats影響力教練 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()