影響力教練：Askats.Yang
最近談論「OKR」的管理書籍真是越來越多了，看起來這股風潮還會持續一陣子吧。
所謂的「OKR」( O是Objectives，KR是Key Results)，Objectives and Key Results，即「目標」與「關鍵成果」法。
這套管理工具從矽谷企業開始使用，現在則是連亞洲企業也興起這股熱潮。
大家都想知道，這套目標管理法如何引導企業邁向卓越，因此爭相導入組織內部。
坦白說，OKR的確是一套好用的目標管理手法，可以有效促進人員績效，又能凝聚團隊向心力。
你看Google、Facebook這些一流公司，不都是用這套工具管理人才嗎？
可是，我也常說「我們可以複製別人成功的路徑，卻不見得能獲得相同的結果！」
因此，千萬不要誤以為導入相同的OKR，公司就能變成Google那樣創新、又有高績效的成長。
我認為比較好的作法是，先好好了解OKR的優點與限制，用諸多面向了解它為何能成功，然後才再為導入組織而作準備。
不過，市面上談論OKR的書這麼多，如果要選一本入門又不顯得有太多理論的書，應該選哪一本呢？
如果你有這樣的閱讀需求，我想推薦你讀這本《33張圖秒懂OKR》。
這是「采實文化」推薦我讀的，作者彼優特・菲利克斯・吉瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz）把OKR用深入淺出的方式暢談圖解。
他用了33張圖，就像上課播放33張投影片，讓大家了解整個觀念，實在是簡單又易懂！
不過，圖解這部份其實並不是我最喜歡的章節。
我最想跟大家分享的，是書中談到如何高效「一對一面談」的管理方式。
我把「一對一面談」的重點整理出來，如果你了解一對一面談在管理上的重要性與困難度，那你一定不想錯過這個章節：
一對一面談的「重點」
❶ 導入 OKR 前,先實施一對一面談
❷ 時程由團隊成員自主安排
❸ 不該是主管說教的時間
❹ 面談時,保障員工的心理安全感
你知道一對一面談最常犯的錯誤是什麼嗎？
像是主管自以為是的一直給建議，要不就是主管忙到無法一對一面談，又或是談到後來都是抱怨而沒有解決方案。
為什麼我會對「一對一面談」這麼有感呢？
因為上面這些錯誤我全犯過了。
但現在，透過這本OKR的圖解手冊，你就不會像我一樣跌跌撞撞了。
或許可以幫助你在OKR的管理上少走一些彎路，
若想要能更順利的導入與運用OKR，不妨試試這本化繁為簡的圖解OKR吧！
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