發表於 Cheers快樂工作人：沒有「慧根」，也要「會跟」，如何找到帶你進步的良師？
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文章作者：Askats.Yang
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科技業HR主管，透過人資主管UP學(Useful.實用. X Practice.實踐.=UP學，闡述職場”實用”觀念/經驗與可操作的學習方法論，寫給持續學習的夥伴們參考”實踐”，共同傳遞”向上成長”的正向力量！
在〈比練習1萬小時更重要的事情：取得有效回饋！〉的文章中，我提到獲得有效回饋的重要性，並鼓勵大家可以透過尋求專家的建議，找到一位良師來幫助個人成長與邁向卓越。
後來，有讀者私訊我一個很好的問題：「我們可以從哪裡找到良師？」希望我將「可以向誰學」這件事說明得更清楚一些。
這問題問得真好，讓我想到一句話：「沒有慧根，也要懂得會跟！」
在離開學校體制，進入了職場之後，已經沒有固定的老師，許多人都可以成為我們的學習對象。
關鍵則在於你是否願意虛心請教，跟著學習眾人的經驗與智慧，這樣的學習態度足以影響你未來的成就。
「從哪裡找到個人的良師？」我的想法是可以從優秀的同事、直屬主管與各行各業的專家中，找到職場與人生的導師，給予個人啟發與引導。
向傑出同事與朋友學習
職場幾乎是每天花費時間最多的地方。因此，建議可以先觀察身旁傑出的同事與朋友，隨時記錄他們值得我們仿效的優點。
可能是某個工作能力，某個思考觀點或是某種工作態度，發現值得你學習的地方後，表現出誠懇的積極態度，在日常的互動中，找到機會向這些達人們請益。
一般來說，當你也展現了同等認真的工作態度與能力，就更有機會吸引傑出的人向你靠近，進一步交流與學習。
雖然常有人認為，職場上利益糾葛，並不容易交到真朋友。不過，若是以誠待人，經過長時間的相處共事，總能碰到一些志趣相投的同事。當你需要支援，也才能這些人當中找到願意相挺與支持的良師益友。
向直屬主管、Mentor學習
其次，我認為可以作為職場學習對象的，就是職務上的直屬主管。因為上一階的主管不僅擁有相關的專業知識，在做人處事與工作智慧也通常具有一定的格局與氣度。
更何況，主管通常具有教導部屬的責任，如果我們能更積極的請益與提問，不僅能讓主管留下正面印象，也展現自己的學習潛力與意願。
有些公司在作人才的領導力發展時，常有所謂的良師計劃「Mentor Program」。有心上進的員工，會積極爭取成為導生（mentee），而這些導師（mentor）則不藏私地將工作技能與經驗傳遞給後進。
如果你的公司也有類似的培育計劃，高度建議爭取加入，不僅能學習導師的專業技術，也可拓展個人的思維與視野。
工作以外的行業專家學習
第三個尋找良師的場域，則是工作以外的行業專家。也就是當你有興趣投入某項領域時，你所聽聞過的知名行家。
在過去，一般人要能接近專家的困難度實在是很高，更別說要進行交流請益了。
但現在有了個人臉書(Facebook)之後，我們不僅能掌握即時資訊與汲取有用知識。更能利用臉書與許多名人專家互動，接觸到許多在現實生活中難以接近的達人。
方式是這樣的，這些名人專家通常也會有公開的臉書頁面。如果對方有出書或是演講/授課，可以試著在看完書或是上完課後，寫一則有所啟發的個人心得，再附上能讓專家簡單回覆的問題，作為開啟雙方對話的訊息。
通常，專家們不太會拒絕用心、誠懇的粉絲，有禮貌的虛心求教，往往會得到善意的回應。時間久了，甚至可進一步邀請成為臉書朋友。
運用社群網路的科技工具，可以讓我們在網路上向各個領域的專家交流與互動，讓這些行家們構成個人的智囊團、顧問團，不僅能將學習範圍擴大，也能向最頂尖的專家尋求回饋與建議。
除了以上方式，我們還可以在很多層面去尋找自己的良師。不過，在找到人生導師之前，仍然有些地方是要注意的。
比如說，《刻意練習》的作者，安德斯‧艾瑞克森（Anders Ericsson）就提醒：「有許多成就非凡的人是糟糕的老師，因為對教學毫無概念。」
也就是說，不要過度迷信於專家的過人成就與知名度，應該關心這位行家是否擁有教學的觀念與技能。
好的老師能夠辦識出學生的表現，並明確說明要注意的部份與常犯的錯誤，才能協助學生修正弱點，有所成長。
再者，美國投資家華倫.巴菲特的黃金搭檔，查理·蒙格（Charlie Thomas Munger ）曾說過一句話：「要得到你想要的某樣東西，最可靠的辦法是讓你自己配得上它。」
雖然，我們都希望從良師身上獲得回饋與建議，但也不要忘了持續的提升自己的知識與技能，思考「如何才能配得上這樣的人生導師？」才能讓難得的師徒關係得以長久。
找到你的良師們，跟著學習他們的優點與專長，讓這些導師們作為人生旅途上的一盞盞明燈，你學習的愈多，點亮的燈就愈多。最終，你就會照亮屬於自己的方向，走出不一樣的道路！
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